獵頭公司7月14日人才推薦 某供應鏈集團 副總裁兼首席人才官 100萬
自我評價：
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職業(yè)背景：博士、清華MBA，中國高級人力資源管理師、中國證券投資基金業(yè)從業(yè)證書（證券+股權），16年+世界500強上市公司HR副總裁，是人才管理、資源整合、投資并購專家，是集人才管理、公司管理、投資類高級復合型人才，具備戰(zhàn)略眼光，擅長組織的診斷，為組織發(fā)展提供基于業(yè)務的人力資源方案。
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核心優(yōu)勢：熟悉通信、服裝、供應鏈、互聯(lián)網、投資、地產等多行業(yè)，熟練國企、民企、外企等各種體制的多元化、集團化、國際化的上市公司的管理模式；擅長企業(yè)收購兼并和資源整合，精通投資賦能管理，熟悉產業(yè)基金創(chuàng)建與運行。
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項目管理：曾與麥肯錫、IBM、波士頓、羅蘭貝格、博思艾倫、美世、韋萊韜悅等國際著名管理咨詢合作，推動戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領導力發(fā)展、績效薪酬、e-HR和執(zhí)行力提升等公司戰(zhàn)略和人力資源管理項目。
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經營管理：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務模式，提前發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的人力問題，緊貼業(yè)務制定落地性強的HR工作規(guī)劃，發(fā)掘業(yè)務新增長點、業(yè)務升級，助力企業(yè)業(yè)績的提升，精通人力資源各板塊的管理。
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體系搭建：依據(jù)公司戰(zhàn)略，推動多個公司0到1、1到N搭建人力、運營、薪酬等體系，為企業(yè)經營提供人力資源支持。
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工作經歷：
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某供應鏈股份公司（2020.07 - 至今），集團副總裁兼首席人才官。
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全面負責集團的戰(zhàn)略整合和集團下屬公司人力資源管理，年工資、獎金、福利、股票期權等人力成本達20多億元，整合業(yè)務項目100多個，推動公司高速增長。
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主要業(yè)績：
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體系制度：制訂了人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃，全面升級基于互聯(lián)網移動端的人力資源管理體系、制度、流程、授權等，發(fā)布人力資源管理運營手冊。
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HR數(shù)字化：以“人臉識別+企業(yè)微信”方式，強推手機端HR管理，人力運營效率提高20%。建立HR三支柱與集團職能矩陣管理，推動e-HR系統(tǒng)升級，培養(yǎng)300多人的HR專業(yè)團隊，實現(xiàn)HR標準化、信息化、數(shù)智化。
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組織發(fā)展：建立進攻型鐵三角平面組織，精準引進應屆大學生，重用25歲至35歲的青年骨干力量。與100多家獵頭公司合作，累計引進副總裁15人，事業(yè)部總經理100多人，僅2013年引進中高級人才100多人，收入新增100多億。培養(yǎng)300多位中高級人才，推動人力效能管理，人力效能每年提高30%以上。
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合伙人機制：與各級各類機構合作、全球招聘事業(yè)合伙人，建立事業(yè)共享平臺，引進100多位事業(yè)部負責人和高管。
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資源整合：實施整合、融合、聯(lián)合行動，整合全國100多家各省市TOP3快消品分銷公司和業(yè)務，通過人才戰(zhàn)略，推動公司收入增長400多億，凈利潤增長4億多，公司股票市值翻了20倍。
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激勵優(yōu)化：調整薪酬結構、加大新增利潤和降低運營成本的考核力度，推行新老業(yè)務增長部分的利潤雙倍獎勵機制，實施“現(xiàn)金+股票期權”等短中長期激勵模式。
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企業(yè)文化：創(chuàng)立微信周刊，將企業(yè)大學與企業(yè)文化深度融合，傳播文化、知識技能、行業(yè)熱點等，增強員工凝聚力。
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