獵頭10月2日人才推薦 某農(nóng)牧公司 設(shè)備總工 36萬
自我評價：經(jīng)驗(yàn)豐富，廉潔奉公，嚴(yán)格自律。
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工作經(jīng)歷：
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某農(nóng)牧有限公司（2022.11 - 至今），設(shè)備總工。
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1、體系建設(shè)方面。起草集團(tuán)固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)及固定資產(chǎn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，同時，根據(jù)各區(qū)域項(xiàng)目公司設(shè)備特點(diǎn)及使用情況，協(xié)助各項(xiàng)目公司針對性建立設(shè)備三規(guī)。
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2、設(shè)備分級分類管理方面。根據(jù)生產(chǎn)情況的不同，對各公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定標(biāo)分級，將設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備及一般設(shè)備，采取側(cè)重管理模式，有效利用現(xiàn)有人力解決關(guān)鍵問題。
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3、臺賬管理方面?，F(xiàn)場核實(shí)各項(xiàng)目公司定資產(chǎn)數(shù)量、管理及使用狀況，建立固定資產(chǎn)臺賬格式、檢修臺賬格式，明確填寫規(guī)則，要求各項(xiàng)目公司根據(jù)統(tǒng)一格式建立固定資產(chǎn)臺賬、檢修臺賬等，便于細(xì)化開展設(shè)備管理。
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4、流程管理方面。針對設(shè)備管理流程混亂，管理責(zé)任不清晰等問題，開展流程梳理工作，優(yōu)化管控模式，有效縮短審批時間，提升工作效率。
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5、年度計(jì)劃方面。要求各區(qū)域項(xiàng)目公司根據(jù)固定資產(chǎn)使用年限及設(shè)備狀況，編制年度固定資產(chǎn)更新或新增計(jì)劃，使資產(chǎn)更新有序化，便于進(jìn)行設(shè)備管理及成本考核。
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6、現(xiàn)場管理方面?，F(xiàn)場檢查成都、眉山、廣元、瀘州、黔南、德昌、阜陽等地項(xiàng)目公司的資產(chǎn)管理情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目公司嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行整改；尤其是針對火災(zāi)安全隱患問題，要求各項(xiàng)目公司完善消防系統(tǒng)，購置消防器材，并開展消防演練。
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7、出入庫管理方面。針對各項(xiàng)目公司設(shè)備、物資、備件出入庫混亂情況，起草物資設(shè)備出入庫管理制度，并要求各項(xiàng)目公司建立出入庫管理機(jī)制。
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8、信息化建設(shè)方面。根據(jù)資產(chǎn)精細(xì)化管控需求，對現(xiàn)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出改進(jìn)建議，將設(shè)備檢修、點(diǎn)檢、資產(chǎn)檔案等納入系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)終身管理。
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