員工離職的情況比比皆是，核心員工的離職也是無可厚非，所謂鐵打的營盤流水的兵，核心員工離職了，首先不要慌，因為你就算再慌亂也是于事無補，只能體現(xiàn)你自身素養(yǎng)不夠高，抗壓能力不夠強而已。
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我，乾坤獵頭的一位知名獵頭顧問，在這家全國數(shù)一數(shù)二的獵頭公司工作十年有余，面對企業(yè)核心員工離職的情況也是不勝枚舉，好了廢話也不多說，現(xiàn)在讓我為大家分享一下十大獵頭公司對于如何處理這類問題，有哪些說法吧。
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首先呢，知名獵頭公司都會告訴企業(yè)的HR，要先了解員工，尤其是核心員工為什么要離職，他們對我們的企業(yè)有什么不滿？他們自身又有哪些需求呢？HR首先要分析這些情況，然后根據(jù)分析得出的結(jié)論有針對性的改善目前的人力資源計劃，要建立一套良好的用人留人體制，一切都要從本質(zhì)出發(fā)，從根本著手。好了，這是大方向，那么接下來談談如何的具體實施吧。
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談到實施，其實HR還真該多根獵頭公司的顧問多多交流，他們見到的太多太多了，有著足夠的經(jīng)驗幫助你查漏補缺！
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不說廢話了，一般都先對核心員工和普通員工做滿意度調(diào)查表，適當?shù)募s見面談，然后把員工的情況進行分類，是對工資不滿意了？還是對崗位不滿？是覺得學不到技能？還是無法自我實現(xiàn)？等等等等，然后我們才能有的放矢的做下去。
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十大獵頭公司一般的建議是針對員工對工資不滿的，會跟他們約談，分析他們的現(xiàn)狀，為什么得不到更多的工資，會幫助他們成長，其實對于崗位等等情況都是如此這般，只有讓員工意識到并且為之付出努力了，才會有明顯的改善，不然單單只是增加薪資，無異于飲鴆止渴！
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