獵頭公司為企業(yè)謀劃人才布局，助力企業(yè)發(fā)展！
獵頭公司的工作就是分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃、用人需求，和候選人談職業(yè)規(guī)劃、分析老板、平臺、企業(yè)文化以及面對的機會。建筑企業(yè)發(fā)展離不開好的人才，建筑企業(yè)轉型升級也離不開好的人才、建筑企業(yè)在處于困境時更離不開好的人才，那么獵頭公司又是如何為企業(yè)謀劃人才的布局呢?
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時至今日，獵頭這一特殊服務機構在我們國內已并不陌生，也有很多企業(yè)早已嘗到了獵頭帶來的好處，專業(yè)的獵頭公司在與客戶合作之前都會做很多充足的準備，這包括對企業(yè)現(xiàn)狀的了解、企業(yè)組織內部架構的了解、企業(yè)主的了解、企業(yè)目前在同行業(yè)中是如何趨勢、企業(yè)的文化等等，因為每個成功的獵頭項目都必須來源于對企業(yè)的詳細問題診斷，后期的人才配送其實只占了整個獵頭合作過程的30%。獵頭公司強調人崗匹配，“在合適的時機將合適的人才放在合適的位置上做合適的事”而要做到這一點獵頭公司考慮到以下三個方面：
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1、人才與委托企業(yè)主的關系;
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2、人才與委托企業(yè)的關系;
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3、人才與委托企業(yè)崗位的關系。
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首先，現(xiàn)下大部分都是民營企業(yè)，獵頭公司做民營企業(yè)需要有很強的溝通游說能力，民營企業(yè)最大特點就是：一切老板說了算，所以，首先在全程的獵頭合作過程中，獵頭公司必須與老板對接非常緊密，通過接觸溝通，看你能否和他建立起信任的關系，了解在知識、理念上是否處于同一個層次。一般來說，學歷高、觀念開放、年輕的老板，應該比較容易溝通。如果是一個素質不高、個性很強的老板，一般不太會體恤下屬，沒有溝通的平臺，有很深的防范心理，這樣就比較難合作。
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其次，了解企業(yè)目前的員工結構。因為家族化的民企，企業(yè)核心部門的管理者如若都是“皇親國戚”，那么說明他們很排外，沒有建立起對職業(yè)經理人的足夠信任，那樣的公司人才的生存環(huán)境非常惡劣,成功合作的概率顯然很低，。
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再者，了解企業(yè)的規(guī)模和效益。建筑企業(yè)現(xiàn)在存在的問題有哪些?需要招聘職業(yè)經理人去解決哪些問題?有多少家分公司，年銷售額達到多少，公司效益如何，建筑企業(yè)在行業(yè)中所處的地位怎樣，包括老板的抗風險能力等等。如果是規(guī)模較大、占有一定市場份額的企業(yè)，一般會有幾家公司或者工廠，很需要職業(yè)經理人幫助企業(yè)建立管理體系，做好市場規(guī)劃，甚至要開始考慮資本運作了，因此這是經理人大展拳腳的良好舞臺。
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獵頭公司在與建筑企業(yè)合作的過程中更多的是扮演著咨詢顧問的角色，從經營者的角度去思考問題，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去配合企業(yè)引進合適的人才，只有做到知己知彼，方能不遺余力的為合作客戶創(chuàng)造最大價值。
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