pk獵頭公司物色CEO的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)-來看看你有多少CEO的潛質(zhì)？
企業(yè)遲早會面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)都發(fā)生了變化。企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的經(jīng)歷者，也可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的起因。為了應(yīng)對全球劇變的發(fā)展環(huán)境，越來越多的公司在跟獵頭對接CEO這一崗位的招聘需求時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)“對行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光、組織執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革”等要求。
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獵頭公司怎樣物色合適的CEO人選？與企業(yè)界定崗位要求、制定尋訪計(jì)劃書、界定項(xiàng)目可行性之后，獵頭開始物色合適的候選人。考察一個(gè)候選人能否勝任企業(yè)空缺的崗位，需要測評、考察、調(diào)查的內(nèi)容非常精細(xì)。就CEO的能否“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革”一項(xiàng)來說，獵頭至少會考察5個(gè)方面，快看看你有多少CEO的潛質(zhì)：
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20%：具備長期與短期投資的勇氣
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企業(yè)的CEO既可通過投資當(dāng)下業(yè)務(wù)來獲得即時(shí)回報(bào)，也可投資長遠(yuǎn)發(fā)展推進(jìn)長期戰(zhàn)略求取可持續(xù)性發(fā)展。有遠(yuǎn)見、有勇氣的候選人會主動(dòng)思考、采用長期并有一定風(fēng)險(xiǎn)的投資方案并主動(dòng)爭取客戶和投資者的支持。
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50%：能夠領(lǐng)導(dǎo)或接受顛覆性變革
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只有提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，才能為公司贏得穩(wěn)固的平臺和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。以此為出發(fā)點(diǎn)，有變革基因的CEO會比以往更努力地投入到工作中，尋求核心業(yè)務(wù)的突破點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，挖掘新的增長點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)從能獲得長遠(yuǎn)的存在價(jià)值、發(fā)展高潛力的顛覆性變革項(xiàng)目。
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60%：做到能以長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向
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長遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)的立業(yè)基石，不會隨企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)轉(zhuǎn)型變革而改變。牢牢把握企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)并以之為導(dǎo)向，等于為前進(jìn)的道路上提供了一個(gè)指南針，可幫助空降的新CEO和企業(yè)一起順利度過過渡期，朝長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。
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70%：意識到戰(zhàn)略的周期已經(jīng)縮短
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全球的行業(yè)競爭格局時(shí)刻在變，戰(zhàn)略的生命周期已然縮短。候選人能否意識到這一點(diǎn)，決定了他能否堅(jiān)持將轉(zhuǎn)型變革的基因融入到企業(yè)文化中、降低企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型阻力，在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的信息出現(xiàn)時(shí)及時(shí)抓住機(jī)會、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、快速執(zhí)行、增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
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100%：能否凝聚卓越人才打造頂尖團(tuán)隊(duì)
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有的CEO招聘要求上包含富感染力的語言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)組建能力等素質(zhì)。技術(shù)需技術(shù)人才推動(dòng)，市場需營銷人才開拓，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。極富魅力的CEO像“萬磁王”吸引金屬一樣能吸附頂級人才、組建出獨(dú)特個(gè)體組成的多元化團(tuán)隊(duì)并從中汲取力量。
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全球的企業(yè)都在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，CEO的招聘亦是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了物色合適的CEO，獵頭公司的團(tuán)隊(duì)往往要花費(fèi)巨大的心血去尋訪候選人、面試候選人、分析候選人并反饋給企業(yè)，隨時(shí)響應(yīng)其他的相關(guān)需求，尋訪周期會長于大多數(shù)項(xiàng)目。
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