自我評(píng)價(jià)：
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工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率高思路清晰，能對(duì)工作項(xiàng)目深入分析，提出自己獨(dú)到的見解，能及時(shí)準(zhǔn)確、高效的完成工作賦予的各項(xiàng)任務(wù)，活動(dòng)組織能力較強(qiáng)。
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嚴(yán)于律己，積極配合本部門及其他部門的工作。在自己的崗位上注重創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠及時(shí)解決各部門之間工作中配合存在的問題，按時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。不斷努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握新技術(shù)，在工作中勇于探索創(chuàng)新，內(nèi)、外部關(guān)系處理較好，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較強(qiáng)。
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愛好廣泛（羽毛球、游泳、長(zhǎng)跑、登山等），并樂于在運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)。
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工作經(jīng)歷：
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北汽福田汽車股份有限公司 (13年3個(gè)月)，綜合管理部部長(zhǎng)。
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主管公司人力、綜合、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)。
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綜合：體系管理、組織管理、流程管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、會(huì)議管理、固定資產(chǎn)管理、黨群及工會(huì)管 理、行政事務(wù)管理；
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人力：人力資源規(guī)劃管理、職位與任職資格管理、干部管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系與人事服務(wù)、人才 招聘管理、人員績(jī)效管理；
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財(cái)務(wù)管理：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。
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由于工作業(yè)績(jī)突出榮獲福田汽車集團(tuán)2015、2016年度“三八”紅旗手等榮譽(yù)。
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四川川路汽車 (1年10個(gè)月)，底盤設(shè)計(jì)員。
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主要從事川路汽車輕量化自卸車車型進(jìn)行車架圖的重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)，斷氣剎氣室后置且備胎后置的設(shè)計(jì)，中冷增壓發(fā)動(dòng)機(jī)各型號(hào)的底盤總布置設(shè)計(jì)。
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項(xiàng)目經(jīng)歷：
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2005.05 - 至今，運(yùn)營管理。
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項(xiàng)目職務(wù)：綜合管理部部長(zhǎng)
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所在公司：北汽福田汽車股份有限公司
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項(xiàng)目業(yè)績(jī)：管理工具及方法開發(fā)：利用精益管理思想，建立BPD業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃管理工具，對(duì)運(yùn)營管理中心下屬六大業(yè)務(wù)進(jìn)行分層管理及目視化管理；建立管理現(xiàn)場(chǎng)分層審核機(jī)制，對(duì)部門BPD目視管理、各業(yè)務(wù)日常管理、辦公室5S等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正管理過程中的偏差及問題，實(shí)現(xiàn)。
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計(jì)劃與績(jī)效：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營地圖要求，對(duì)公司的方針目標(biāo)、績(jī)效管理指標(biāo)、年度重點(diǎn)課題進(jìn)行梳理及評(píng)審，分解確定各單位管理要點(diǎn)；建立定期監(jiān)控機(jī)制，對(duì)指標(biāo)及業(yè)務(wù)計(jì)劃、課題等內(nèi)容進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀及時(shí)更新或調(diào)整計(jì)劃及指標(biāo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
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項(xiàng)目管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、匯報(bào)模板、管理流程等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過項(xiàng)目管理專員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃確立、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目過程協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員、成本、風(fēng)險(xiǎn)等管理及控制。
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組織優(yōu)化：根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化或整合公司組織架構(gòu)，通過業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析完成配件電商與車聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)與集團(tuán)信息技術(shù)的組織架構(gòu)整合及優(yōu)化；壓縮制造單元組織管理層級(jí)，優(yōu)化集團(tuán)14個(gè)整車廠制造單元組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化22人。
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團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：通過辦公室資源調(diào)整及辦公環(huán)境裝修、建立員工圖書角、辦公環(huán)境2S改善評(píng)比、員工生日會(huì)、年度員工聯(lián)歡節(jié)目組織、定期組織長(zhǎng)走/登山/球類活動(dòng)等帶動(dòng)員工工作、生活、學(xué)習(xí)活力，提升員工歸屬感及榮譽(yù)感。
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