獵頭公司分享：績優(yōu)員工，老板為啥寧可賠錢也一定要開除？
L有著多年培訓行業(yè)經驗，2年前自己開了一家培訓學校，生意還算不錯，有400多學生。自己是業(yè)務出身，對于銷售不是特別的在行，學校剛成立的時候，招聘了一名經驗和能力都不錯的店長Z，Z也算給力，開業(yè)3個月就招來100多個學生。
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學生雖然多了，但L卻越來越不爽，Z因為業(yè)績好，越來越難管，想請假就請假，想幾點來就幾點來，每年都要求漲工資，除了年假，還要休寒暑假，店里招了幾個銷售都留不住，2年多一個人也沒培養(yǎng)出來。這讓L越來越沒有安全感。
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前幾天，Z因為家里的一些事情心情不好，跟學生家長吵了起來，為這事兒L批評了Z，Z不但不認錯，反而抱怨L不關心員工，只考慮客戶感受。L考慮良久，長痛不如短痛，決定年底前一定要辭了Z。
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Z是個聰明人，但卻沒擺清自己的位置，公司不是講人情的地方，無論公司規(guī)模大小都要講制度，無規(guī)矩，不成方圓，對于這種不遵守制度規(guī)定的“績優(yōu)員工”，如果不加以管束，其他員工自然也會效仿，長此以往，團隊就沒辦法管理了，勢必也會影響公司的業(yè)績和長期發(fā)展。
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服從靠制度，老板對于那些不服管理的績優(yōu)員工，可以忍一時，但絕對不可以忍一世，一滴紅酒滴到臟水桶里，臟水還是臟水，但一滴臟水滴到紅酒杯里，紅酒就變臟水了。
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對于那些能力強，品質差的人，該清除的時候一定不能手軟，當斷不斷，必遭其亂！
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