為什么說做過獵頭轉(zhuǎn)行的HR反而要對獵頭更好？
最近看到一位獵頭朋友在她的朋友圈吐槽：
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不知道你們是不是也遇到過類似的HR？
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不可否認有不少獵頭轉(zhuǎn)甲方，在獵頭圈的口碑還是特別好的。
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但是確實有不少以上的情況。就經(jīng)常聽到獵頭在吐槽。甚至很多獵頭會說：
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“對獵頭最不尊重的HR往往就是做過獵頭的，還是做的業(yè)績不好的那種?！?/span>
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我在從事現(xiàn)在的培訓(xùn)公司之前，有從HR轉(zhuǎn)行成為獵頭，也有從獵頭轉(zhuǎn)行HR的雙重經(jīng)歷。無論對于HR，還是獵頭的工作，自認為都是足夠敬畏和有感情的。也最看不得（起）曾經(jīng)的同行來欺負同行。
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今天從一個曾經(jīng)的HR&獵頭的角度，來說一說：為什么越是從獵頭轉(zhuǎn)行成為HR的朋友，越是要對獵頭好，而且要比那些沒有做過獵頭的HR更好。
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有句話說“小孩子才分對錯，大人只談利益?！蔽覀兿葟暮锰幍慕嵌葋碚?wù)勥@個問題。
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1. 容易暴露自己內(nèi)心的不自信，想贏得尊重結(jié)果適得其反
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HR雖然說高危職業(yè)還有點夸張，但肯定不算是職場的“避風(fēng)港”。很多轉(zhuǎn)HR的朋友覺得自己“上岸”了，要刷一波“甲方”的存在感，但如果在公司內(nèi)部影響力小，壓力大，內(nèi)心不自信，容易把這種情緒傳導(dǎo)給獵頭。
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別人和你合作的時候，看上去是很合作，其實心里是有知覺的。如果做過高端職位的前獵頭，會同意大多數(shù)越是高端的候選人，越是親和，越是nice的道理是一樣的。
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自己10年前從獵頭轉(zhuǎn)甲方的時候，說實話一開始也有這樣的情況，幸運的是當(dāng)年我的老板及時指出了這個問題，并給了我很好的指導(dǎo)。
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以致于我現(xiàn)在培訓(xùn)的時候經(jīng)常和大家說：“如果你遇到很飛揚跋扈的HR，一定要理解他，用”悲憫“的心態(tài)來看待這個事情，因為你能想象他平時工作中經(jīng)歷了多大的壓力和委屈。”
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2.沒有給人贏的感覺高手不和你玩，業(yè)績完不成誰贏了？
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或許有些朋友說，沒關(guān)系，無論什么態(tài)度，只要有足夠多的職位，要來合作的獵頭都會很多的。這個是對的，很少甲方?jīng)]有獵頭合作。
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真正的那些精品，專業(yè)的獵頭可能慢慢就不和你玩了，因為精品獵頭本身在市場上就是稀缺資源。他也一定會有足夠多尊重他的企業(yè)來合作，甚至跑去和你的競爭對手合作。（相信很多人在做獵頭的時候，也會橫向做比較，和尊重平等的客戶多合作）。
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如果不能給對方贏的感覺，長久以往，可能留下來的比較多那些阿諛奉承，“跪舔”型的獵頭，但是業(yè)務(wù)能力不一定最強，到時候人找不進來，招的慢，吃虧的又是誰呢？
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3.老板同事可能也有想法，升職加薪成阻力
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心理學(xué)有個說法叫服務(wù)生效應(yīng)，就是看一個人真實的修養(yǎng)和格局，不是看他對權(quán)威或者老板，而是對待服務(wù)他的人態(tài)度怎樣。（這點戀愛中很常見，會觀察對方對服務(wù)生的態(tài)度，而受不了快速“變臉”的人）。
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其實一舉一動，同事看得最清楚，對待合作伙伴的態(tài)度和行為會不會也被他們看在眼里，心里有個印象，比如：“這個人是獵頭出身的，怎么是這樣對待獵頭的。。?！?。這至少談不上是一個良好的印象吧。
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大白話說了這些，其實啊，尊重并善待你的獵頭伙伴，既是對自己過去工作的認可和尊重，也是為自己HR事業(yè)添磚加瓦，廣添人脈的聰明且善良之舉。
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我自己當(dāng)年也是受益者，后來之所以能順利轉(zhuǎn)行去心儀的獵頭公司，是早年和我合作過的獵頭顧問，推薦了我，讓我的人生有了新的轉(zhuǎn)折。
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而那些壓榨獵頭，恨不得失誤都讓獵頭來背黑鍋的前獵頭，現(xiàn)在的HR，恕我直言，不是蠢（既沒有為公司真正省下費用和贏來口碑，又砸了自己后路），就是壞（惡婆婆心態(tài)要把受過的苦報復(fù)出來），或者，又蠢又壞。
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你要允許這個獵頭比當(dāng)年的你優(yōu)秀，比你當(dāng)年掙的多，甚至多得多。善用比自己更強的伙伴，有一個更大的胸懷，快速的成長，對自己也是大有裨益。
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總之
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獵頭轉(zhuǎn)HR，我們歡迎
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獵頭繼續(xù)深耕獵頭，我們歡迎
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獵頭轉(zhuǎn)HR然后霸凌獵頭，我們不歡迎。
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