獵頭人才推薦 江蘇中天廠長(zhǎng) 24萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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t 工作背景：9年制造企業(yè)生產(chǎn)綜合管理從業(yè)經(jīng)歷，精通工廠運(yùn)營(yíng)及精益化管理，實(shí)力派戰(zhàn)將，有大局觀。
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t 專(zhuān)業(yè)能力：技術(shù)出身，熟悉工廠全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，熟練掌握項(xiàng)目管理（PMP），精益生產(chǎn)，質(zhì)量管理（6Sigma和QC），TPM和OEE等管理辦法與工具，擅于診斷組織問(wèn)題，快速輸出解決方案，改善流程，提升生產(chǎn)效率和人工效率，在技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善等方面具有獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)。
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t 管理能力：重視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和建設(shè)，培養(yǎng)后備力量，把適合的人放在合適的位置，跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
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t 性格品質(zhì)：出色的系統(tǒng)思維、創(chuàng)新能力強(qiáng)、高度敬業(yè)、有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)、善于溝通、超強(qiáng)抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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江蘇中天科技股份有限公司（2011.03 - 2019.05, 8年2個(gè)月）廠長(zhǎng)。
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t 工作描述：2011年入職，8年期間先后擔(dān)任工藝員、技術(shù)員、技術(shù)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理兼技術(shù)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)職務(wù)，管理400人工廠，全面負(fù)責(zé)子工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。任職期間，主導(dǎo)自動(dòng)化車(chē)間、智能工廠建設(shè)，業(yè)務(wù)能力及管理能力獲得持續(xù)精進(jìn)。
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t 戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力以赴執(zhí)行，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
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t 生產(chǎn)管理: 組織加強(qiáng)生產(chǎn)6S管理，監(jiān)督運(yùn)行效率，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈資源整合、工藝流程、品質(zhì)管控、成本進(jìn)行有效控制，推行6Sigma管理及精益生產(chǎn)目視管理，提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢；曾通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工序調(diào)整，運(yùn)用整體流+單件流模式，提高生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)交付從原有91%提升至99%。
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t 技術(shù)改善: 對(duì)公司的各道工序進(jìn)行逐一跟進(jìn)、分析，提出技術(shù)改善建議，曾主導(dǎo)角鐵盤(pán)片自動(dòng)化焊接改善項(xiàng)目，采用焊接機(jī)器人替代原有純手工操作，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得操作人員從原有5人降低至1人，極大提高生產(chǎn)效率，獲得集團(tuán)技術(shù)改造獎(jiǎng)。
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t 新產(chǎn)線籌建:任職期間，主導(dǎo)全木盤(pán)片自動(dòng)化生產(chǎn)線及光伏支架項(xiàng)目上線工作，運(yùn)用PMP項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，其中全木盤(pán)片自動(dòng)化生產(chǎn)線獲得集團(tuán)技改獎(jiǎng)，光伏支架項(xiàng)目獲得集團(tuán)新產(chǎn)品獎(jiǎng)，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售3億元左右。
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t 質(zhì)量管控: 運(yùn)用6Sigma嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序、產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率從96%增至99%。
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t 體系建設(shè): 梳理各部門(mén)流程，明確各崗位工作責(zé)任，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等管理制度的擬訂、修改和完善，監(jiān)督執(zhí)行。
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t 團(tuán)隊(duì)管理:重視員工培訓(xùn)及人才梯隊(duì)建設(shè)，降低員工流失率，提升新員工工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展。
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