HR給到的薪資無非三種結(jié)果：
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薪資要么漲，要么跌，要么平。
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我過去在企業(yè)做人力資源招聘工作的時候，以上三種結(jié)果都給到過候選人。原因很簡單：
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只要是在符合公司薪酬政策范圍內(nèi)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)加上HR會最終給予面試者進(jìn)行評價，評價的因素包括：同期來面試的候選人比較、公司內(nèi)部相同崗位比較、公司用人的緊急程度、候選人自身能力，現(xiàn)場面試、筆試的表現(xiàn)等?；谝陨显u價，會對候選人的崗位職級和薪酬做出一個決定，當(dāng)然也包括是否錄用還是儲備。
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現(xiàn)在或許你就了解了為什么你會遇到被HR壓低薪資的情況了吧？
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不是因?yàn)槟汩L得丑、也不是因?yàn)槟愫啔v做的不好看、也不僅僅是因?yàn)槟憬裉烀嬖嚤憩F(xiàn)不理想導(dǎo)致的，而更多的是基于個人能力展現(xiàn)、同期或在職同崗人才能力比較、公司薪酬政策、公司用工緊急程度決定的。
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那么，如何盡可能不被壓低薪資呢？
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1、通過獵頭談判是一個不錯選擇。
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我之前做獵頭時為某北京地產(chǎn)集團(tuán)推薦一名集團(tuán)成本總監(jiān)，hr面試反饋不錯，進(jìn)入背景調(diào)查和談薪酬階段。很快，我提交了候選人的背景調(diào)查報告，接著告訴候選人offer的薪酬情況，候選人不滿意，認(rèn)為跟她現(xiàn)在差不多，原因在于現(xiàn)在的公司給他租住了一套公寓，每月租金在3000左右。我綜合考量了一下，就和hr協(xié)商是否可以幫助解決，經(jīng)過深度溝通，最后企業(yè)決定為候選人在公司附近租一套一居室。最后的結(jié)果是皆大歡喜。
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獵頭的價值不僅僅在于將簡歷發(fā)給hr完事，更多的過程溝通、風(fēng)險把控是獵頭要做的工作。獵頭是企業(yè)和候選人之間的潤滑劑，遇到談不攏的事情可以通過獵頭進(jìn)行緩沖。因?yàn)樵谶@件事上，沒有誰比獵頭更希望促成這個事情。
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還有一點(diǎn)，專業(yè)資深的獵頭對客戶也就是企業(yè)方的薪酬結(jié)構(gòu)和用人理念是非常了解的，他們能夠給到你更多的建議，也能夠在薪酬政策范圍內(nèi)幫你爭取更高的薪酬的機(jī)會。
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2、面試能力提升。
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面試流程上需要關(guān)注哪些點(diǎn)：簡歷、著裝、作品、崗位要求和指責(zé)、提取符合公司要求和崗位要求的自身能力、現(xiàn)場發(fā)揮。
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核心點(diǎn)是：思考找準(zhǔn)并提取符合公司崗位JD要求的能力，通過簡歷和現(xiàn)場發(fā)揮使面試官相信你能夠勝任此項(xiàng)工作。
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找出公司發(fā)布崗位的JD要求，或者通過獵頭了解，之后再去谷歌或知乎一下該崗位的勝任力素質(zhì)都有哪些？也就是說不盡了解公司對這個崗位的要求，還要了解市場上面對該崗位勝任力素質(zhì)的要求，這樣做會讓你更全面的去展現(xiàn)你對這個崗位的認(rèn)識，甚至是找出自己有過的經(jīng)驗(yàn)但沒有總結(jié)的理論實(shí)踐。
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現(xiàn)場發(fā)揮也要注意，你的言行要一致，也就是說簡歷上寫的要和你嘴上說的保持一致。友情提示：不要造假！
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在正式面試之前，對過往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理，并對相關(guān)數(shù)字業(yè)績了然于胸，對崗位勝任力要全面透徹的了解。
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緊張?jiān)趺崔k？有的人做到CEO的去面試也會緊張，簡單的幾個小技巧，深呼吸，著裝最好不要太新穎，盡量跟平時保持一致，提前到達(dá)面試地點(diǎn)熟悉周遭環(huán)境，微笑，把第一個問題準(zhǔn)備好，回答好，也就是面試官經(jīng)常問的問題，請做個簡單的自我介紹？不會自我介紹的可以看我以前的文章視頻。
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3、自我薪酬梳理，并了解市場薪酬?duì)顩r。
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薪酬是一個大的范疇，不僅僅是每月的基本工資。
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包括，基本工資、崗位公司、績效工資、飯補(bǔ)、話補(bǔ)、交通補(bǔ)、住房補(bǔ)、年終獎、過節(jié)費(fèi)、子女教育、商業(yè)保險、健身、外出旅游、五險一金等等。
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這里重點(diǎn)說下五險一金，有些企業(yè)為了節(jié)省成本在五險一金的繳納基數(shù)和繳納比例上不盡相同。這一點(diǎn)一定要注意！??
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記住一點(diǎn)：盡可能找哪些能夠給你按照你工資實(shí)際基數(shù)全額繳納五險一金的企業(yè)，按照12%比例繳納公積金是比較好的。
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除了對自己薪酬的了解，在與hr溝通的時候也盡可能詳盡的了解企業(yè)的薪酬情況，這樣做對比才全面。不要因?yàn)榛驹滦奖戎案?000元就不假思索考慮了，也要看看其他福利政策。
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4、了解用人單位用人理念和崗位JD要求以及緊急程度。
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企業(yè)發(fā)展的過程一般可劃分為五個階段，即：創(chuàng)業(yè)期，成長期，擴(kuò)張期，成熟期，衰敗期。一般企業(yè)會在頭三個階段招聘量比較大，用人比較多，尤其在擴(kuò)張階段。
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另外一點(diǎn)，由于段時間內(nèi)要上某個項(xiàng)目，或者說短時間內(nèi)有某個崗位的人員離開需要替補(bǔ)，都會讓用人部門領(lǐng)導(dǎo)和hr非常捉急，這時候談薪資是比較有很大概率不被壓低的。
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