獵頭公司按結(jié)果付費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患有哪些?
所謂的結(jié)果付費(fèi)，也就是說，先干活做事，等有了本質(zhì)結(jié)果再進(jìn)行收費(fèi)。
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固然在實(shí)踐的操作中，也有獵頭公司是可以收到預(yù)付金的，但絕對(duì)是少之又少，只要極少數(shù)公司能夠，而且定金的金額常常也很少，通常只是意味性地收取客戶一兩萬。
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絕大局部公司，90%以上的公司都是收不到預(yù)付金的，只要等到候選人勝利上崗后，依照年薪20%-30%的比例收取效勞費(fèi)用，保證期通常在3-6個(gè)月。
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另外，候選人假如在試用期離任，需求繼續(xù)免費(fèi)給企業(yè)引薦，或者是返還已收取的局部費(fèi)用。
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這就是當(dāng)下大多數(shù)獵頭公司以及參謀的工作生態(tài)。
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由于是以「結(jié)果」來付費(fèi)，這就招致客戶同時(shí)拜托多家獵頭公司來招聘人才的現(xiàn)象十分普遍。這其實(shí)也很好了解，反正干成了才需求給錢，那就廣撒網(wǎng)多找?guī)准夜編椭胰?，這樣效率更高。
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理是這么個(gè)理，但關(guān)于獵頭公司來說，多個(gè)供給商同時(shí)效勞客戶的問題也就出來了。
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一是，獵企的效勞不能得到很好的保證，提供了效勞和價(jià)值，付出了不少精神，但最后卻很可能沒有報(bào)答；二是，呈現(xiàn)糾葛的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)步，摻合進(jìn)來的供給商越多，越容易呈現(xiàn)問題。
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但客觀地講，目前這種「結(jié)果付費(fèi)」的協(xié)作形式很難改動(dòng)。
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也就是說，我們沒方法逃避，只能正視這些可能呈現(xiàn)的問題，要控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、防備以及處理問題抵觸的才能。
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我以為，這是當(dāng)下獵頭公司必需要具備的。
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