獵頭公司如何看待本輪疫情帶來的影響？有哪些措施可以借鑒？
最近，我與一些獵頭公司的管理層和候選人進行了交談?？傮w而言，截至4月底，疫情對獵頭業(yè)務影響不大?？傊?，有幾個原因：
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1、這種流行病目前是區(qū)域性的。主要災區(qū)是上海，但企業(yè)客戶的業(yè)務大多在全國各地，甚至海外業(yè)務。因此，從客戶的角度來看，招聘的職位數量沒有太大的影響和變化；
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2、2020年疫情過后，甲方的許多企業(yè)也調整了經營戰(zhàn)略。網絡業(yè)務、數字業(yè)務和符合國家十四五規(guī)劃戰(zhàn)略的業(yè)務沒有受到疫情的影響；
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3、到目前為止，上海的封閉式管理基本上是20-30天。在這段時間里，大家對市場經濟的信心并沒有崩潰。雖然互聯網上的一些文章提到疫情導致一些企業(yè)倒閉和裁員，但我發(fā)現，在我與許多獵頭候選人的溝通中，至少我們目前的大多數客戶并不在其中。
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當然，所有的影響都會隨著時間的推移而改變，尤其是信心，可以說信心變化很快。因此，我們也希望政府盡快出臺有效的措施和政策，盡快結束疫情，盡快打開上海的大門，恢復工作。
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我相信每個人都希望疫情對我們業(yè)務的影響是暫時的。
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那么，在當前形勢下，獵頭公司需要采取哪些管理措施來應對疫情防控政策的影響呢？
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1.通過系統完成對業(yè)務中KPI或OKR的監(jiān)督
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首先，在疫情期間，需要重置KPI。也就是說，根據疫情的不斷發(fā)展，根據各行業(yè)的各自情況和客戶的變化，進行階段性調整；
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第二，在流行階段，有效性不能僅僅由KPI來決定。建議以OKR作為溝通方法，與KPI一起完成；
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第三，疫情期間的遠程管理需要更嚴格的系統進入習慣和標準。實現定期溝通。
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2.如何做好人文關懷下的企業(yè)激勵制度
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首先，所有管理者都必須認識到并承認，一旦疫情爆發(fā)，家里的每個人都不可避免地要去抓蔬菜、照顧孩子、上網絡課或為家人準備三餐。為了像在辦公室工作一樣高效，我個人認為這要求很高，也不現實。此時，如果管理者擔心員工懶惰，或者想要達到與在公司工作相同的工作狀態(tài)，并一步一步地向員工施壓，這是最糟糕的政策！
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獵頭公司應該做相反的事情--
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第一，積極的員工關系；例如，公司計劃為員工購買材料，關心他們的食物、衣服和健康；只有解決生存問題，員工才能安心工作；
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第二，了解員工在現有業(yè)務中遇到的困難，及時調整業(yè)務目標，共同探索解決方案。它還可以分配區(qū)域資源（不在上海的其他業(yè)務支持）以形成聯合力量，這不僅可以共同克服困難，還可以增加團隊之間合作的凝聚力；
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第三，給團隊一種安全感和信心。及時溝通和了解客戶的動態(tài)需求，讓每個人都能看到業(yè)務影響的程度；如有影響，公司應盡快提出相應方案；將訂單制作情況告知團隊，給予鼓勵并邀請他們分享，讓每個人都能看到疫情下可以有訂單；盡量避免在大群體中傳播負面信息，讓每個人都關注積極的一面。我們還可以開設“企業(yè)快樂小組”，讓每個人在感到沮喪時都能依靠精神。
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