獵頭職場案例分享：機械設(shè)備制造企業(yè)的項目總負責(zé)人是如何運營一個項目的？
項目描述：
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在充分分析客戶需求，政策，經(jīng)濟，技術(shù)發(fā)展潮流，市場前景，競品等因素后，成功立項并管理研發(fā)項目，其中不局限于解決方案修改和確認，還包括成本控制，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)線規(guī)劃管理，流程管理等工作；
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項目職責(zé)：
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作為項目總負責(zé)人，解決客戶抱怨的多個技術(shù)問題，提高產(chǎn)品的知名度；
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技術(shù)瓶頸期帶領(lǐng)團隊，攻克多道技術(shù)難關(guān)，協(xié)調(diào)了內(nèi)外多個老大難問題。
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項目業(yè)績：
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經(jīng)營指標
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引導(dǎo)產(chǎn)品成功打入歐洲，北非，南美，中亞及東南亞市場，盈利提高至少20%；
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科樂收品牌知名度提升至中國市場主流品牌前三。
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國內(nèi)產(chǎn)品客戶滿意度超過90%
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產(chǎn)品與研發(fā)管理
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制定全球目標市場的產(chǎn)品定位、商業(yè)模式，產(chǎn)品銷量2021年實現(xiàn)100%的增長，實現(xiàn)產(chǎn)品扭虧為盈；
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主導(dǎo)某新型產(chǎn)品的孵化，為實現(xiàn)營業(yè)額突破20億打下基礎(chǔ)；
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參考德國總部研發(fā)流程，將新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短20%；
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規(guī)劃和實施產(chǎn)品的工業(yè)化，使產(chǎn)品成本降低10%-15%；
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引入供應(yīng)商發(fā)展機制RCI，新技術(shù)供應(yīng)商引進周轉(zhuǎn)縮短1年以上。
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組織管理
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優(yōu)化分公司組織架構(gòu)，節(jié)省了20%人力成本；
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各部門之間協(xié)同效率大幅度提升，各項工作提前1-2個月完成。
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