? ? 一般來說，產品經理是負責并保證高質量的軟件產品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規(guī)劃和設計；做各種復雜決策，保證開發(fā)隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，并進行需求分析、競品分析以及研究產品的發(fā)展趨勢等。
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? ? 經知名北京
獵頭公司乾坤獵頭的雇主調查發(fā)現，對于頂尖的產品經理，雇主們看重以下這些特質：
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? ? 開闊的視野。優(yōu)秀產品經理思維不會被今天或當今市場環(huán)境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇，并為抓住這些機遇而制定具體計劃。
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? ? 出色的溝通能力。頂尖產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數據，但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源并不再加以阻撓。
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? ? 站在用戶立場。優(yōu)秀的產品經理必須懂得融入目標市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們大相徑庭，從用戶和市場的角度出發(fā)的產品，更容易為用戶和市場接受并受到歡迎。
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? ? 精簡。優(yōu)秀產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值。他們不斷重復這一過程，發(fā)布更多項目或并為產品或業(yè)務帶來復合回報效應。
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? ? 分清主次。優(yōu)秀產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他們能夠在速戰(zhàn)速決與平臺投資之間找到平衡；也可以在主動出擊與防御項目間取得平衡。主動攻擊是指那些業(yè)務增長型項目，而防御則是那些業(yè)務保護以及消除業(yè)務阻力（運算、清除“技術債”等等）的項目。
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? ? 預測與衡量。優(yōu)秀產品經理能夠預測一個項目的大致收益，并且能夠應用過去經驗并利用具有可比性的參照標準實現高效預測。他們也會在項目開展之后衡量收益，并將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以及收益預測中去。
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? ? 執(zhí)行力。優(yōu)秀產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做任何需要的工作。他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。只要有必要，他們就會招募人才、開發(fā)業(yè)務、做升級、與內部律師作斗爭……
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? ? 理解技術上的權衡。優(yōu)秀的產品經理不一定擁有計算機科學學位，但卻需要大致理解他們對項目所要求功能的技術復雜性，而不強求研發(fā)部門投入過多的人力物力。他們應該與研發(fā)部門合作，做出恰當的技術權衡（即妥協）。
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? ? 辨別優(yōu)秀設計。優(yōu)秀產品經理不一定要是設計師，但應該能夠鑒別卓越的設計，將其與普通的設計區(qū)分開來。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區(qū)別，或至少指引從優(yōu)秀追求卓越所應努力的方向。
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? ? 對產品的熱情。優(yōu)秀產品經理對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優(yōu)秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
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? ? 在產品經理的金字塔中，占據塔尖10%的都具備以上特點中的幾條，而塔尖1%的產品經理則具備以上所有品質。
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? ? 位于塔尖1%的產品經理不容易遇到。
北京獵頭公司建議，可以試著雇傭一個前10%并且能夠在這些方面成長與提升起來的產品經理，而不是一開始就去尋找那塔尖的1%。
