獵頭職場：健康科技公司的HRBP經(jīng)理，主要做什么工作?
不同的企業(yè)千千萬，但是在人力資源方面，無外乎選用育評留，本文以一家健康科技公司為例，其HRBP經(jīng)理主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)支持及對應(yīng)工作。
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支持團(tuán)隊(duì)：主要為電子商務(wù)、產(chǎn)品部門、設(shè)計(jì)部門、職能部門
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BP整體工作概述：
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快速理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀態(tài)，通過組織診斷，洞察團(tuán)隊(duì)存在的問題，提供符合團(tuán)隊(duì)個性需求的有效解決方案，包含不限于組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效激勵管理、文化價值觀宣導(dǎo)落地、建立溝通與反饋機(jī)制等，激活組織狀態(tài)，提升組織效能，達(dá)成組織目標(biāo)。
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人才引進(jìn)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成年度人力預(yù)算、人才需求分析、定崗定編、崗位說明書編制等工作， 制定招聘方案并組織實(shí)施，完善招聘流程體系標(biāo)準(zhǔn)，高效完成招聘工作；甄別選擇和管理維護(hù)合適的招聘渠道，把控招聘預(yù)算，合理控制招聘成本；對招聘工作及時分析評估與調(diào)整改進(jìn)。
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招聘崗位以中高層為主，運(yùn)營類、營銷類、職能類。
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培訓(xùn)開發(fā)，參與培訓(xùn)體系的修訂，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括培訓(xùn)需求調(diào)研分析、跟進(jìn)培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化成果、對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，并制定相關(guān)改進(jìn)方案，為績效等模塊提供參考數(shù)據(jù)；內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，外部培訓(xùn)課程的選擇，維護(hù)并拓展培訓(xùn)渠道和資源。
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績效薪酬福利，參與制定及完善績效考評工作，依據(jù)公司要求，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的績效考核工作，完善團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)，分析績效成績，進(jìn)行績效面談及績效申訴復(fù)核，并隨業(yè)務(wù)發(fā)展及時開展績效調(diào)整研討會，調(diào)整績效方案；參與調(diào)整完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬日常管理工作；員工社保公積金管理、工作居住證管理及福利發(fā)放管理。
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員工關(guān)系，員工檔案管理，員工入離調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)管理，勞動合同、保密協(xié)議簽訂與管理；受理員工投訴、處理勞動爭議。
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項(xiàng)目工作，人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施，輸出九宮格人才盤點(diǎn)結(jié)果及“271”結(jié)果落地；電商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)師徒制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施，解決人才供求，支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；參與建立設(shè)計(jì)部項(xiàng)目組，以交付式工作模式輸出美工的資源共享價值。
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完成BP業(yè)務(wù)賦能其他職責(zé)和義務(wù)。
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