關于獵頭顧問如何做offer這個問題，相信每個人都有不同的見解， 下面我們看看在乾坤獵頭公司擔任十年獵頭顧問的獵馬先生的看法 。
獵馬認為，關于如何做offer，主要體現在三方面的能力，第一呢就 是計算薪資的能力；第二是把握候選人跳槽的動機，也就是對候選 人的把控能力；第三是與客戶方的溝通能力。
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先來說說薪資的計算能力。薪資的結構主要包括是三大部分：
1、稅前的現金部分，包含基本月工資、月補貼以及獎金；
2、公司福利部分，包含公積金與補充公積金等、商業(yè)保險、存錢計 劃、健身費、旅游費以及出差補貼等等；
3、其他部分，包含股票、期權以及培訓等費用。
接下來再說說對候選人的把控能力。這需要我們的獵頭顧問首先掌 握候選人的一些基本情況，諸如跳槽的動機、目前的薪資情況以及 上班的時間等等。進一步需要了解候選人目前公司提供的發(fā)展平臺 如何，目前的薪資福利，公司的品牌以及行業(yè)，公司提供的培訓機 會，候選人對工作的滿意態(tài)度，還有工作環(huán)境和人際關系等等。
接下來，獵頭公司的顧問們就要針對候選人的主要動機，幫他計算 目前的薪資狀況，進而在價格上與對方談判。
下面來說與客戶的溝通能力。獵頭公司的顧問可以發(fā)送候選人現在 的薪資表給客戶看，一定要拿到客戶方的薪資架構以及客戶對該職 位的薪資定位，也就是要拿到客戶的底線。
然后要打聽客戶是否還有后備人選。
接下來認真計算客戶發(fā)工資的稅后數字，與候選人現在做對比，如 果客戶方給出的比現在還要低很多，可以出示候選人的薪資證明和 計算過程，達到漲價的目的。
在沒有摸清候選人的真實情況以前，不要輕易幫候選人去報價。來 回價格談判2次比較合適，3次是最高次數了因為如果不是一些特別 重要的位置，談判超過3次，客戶會覺得候選人在熬價格，興趣就會 降低。
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