企業(yè)HR還在為如何選擇靠譜的獵頭公司而神傷么
作HR的都知道，在招聘高端人才時，特別是在咱們迫于時刻急迫、人才難覓的時分，咱們會考慮到嘗試獵頭服務。但挑選適宜的獵頭公司又常常是令咱們頭痛的一樁事。
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大大小小的獵頭組織數(shù)量許多，服務才能、資源優(yōu)勢各不相同，挑選和評價起來的難度很大。面臨這些的狀況，咱們HR通常要消耗許多的精力和腦力；有時分還會做許多無用功，即花費了時刻來觸摸、商洽，終究仍是定不下來，成果不了了之。時刻的耽擱讓咱們的招聘任務更加急迫，反而讓咱們墮入到更大的招聘壓力之下。
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即便是如愿找到了適宜的獵頭公司來服務，而接下來的服務協(xié)議簽定進程、報價商洽進程，也是頗費心思。由于報價或服務條件商洽決裂，終究致使服務不成功的狀況也是較多的。事實上，與獵頭的合作不只由于本錢疑問，收購和商洽的機會本錢也是不容忽視的，有時乃至是無窮的。
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如何下降或許防止這有些危險和機會本錢？人才賞格形式無疑供給了一種有利的探索和解決方案。在人才賞格形式下，公司要做的是，評價和設置情愿供給的賞金規(guī)范，把自個要招聘的崗位以公開賞格的方法予以發(fā)布，耐性等候獵頭號服務組織或自己來服務就好；而不再需求主動去查找和尋覓獵頭或其它服務組織了。
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人才賞格采納的是“崗位投標+賞金招引”的形式，即用人單位只需求把難招、急招的崗位信息按要求注冊完好并發(fā)布出來，一起設置一個具有誘惑力的賞金，即能招引服務組織或自己前來引薦人才，供給服務。而服務內容和報價等，現(xiàn)已以賞金形式事前標明，也不需求再重復商洽了！當然，賞金也可在兩邊的交流和商量中進行不斷調整，以保障兩邊都得到滿意的收益或成果。
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這么，用人單位作為賞格投標方，就擁有了更多的主動性和自主權，而不再用為獵頭公司服務傷腦筋了！
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