中西公司管理文明的各種區(qū)別都體現(xiàn)在了以下3點(diǎn)。
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第一是思想方法。“中國人的思想對比迂回悠揚(yáng),對比重視對方的感覺,會思考’我這么說對方是怎么想的’,并且他們更重視結(jié)果是不是調(diào)和,是不是’你過得去,我過得去’。”王大威說,“中國人喜愛從微觀的視點(diǎn)談工作,西方人和接受西方教育的人思想對比開宗明義,更喜愛從微觀的視點(diǎn)談疑問。”
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獵頭公司認(rèn)為,這即是為什么西方人在和中國人商務(wù)洽談的時分總覺得中國人沒有提到點(diǎn)子上?!爸袊瞬皇钦劜坏近c(diǎn)子上,而是覺得要先把大道理講完,再去談具體疑問?!?/span>
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第二是決議計劃方法。中國公司中決議計劃者通常沒有一錘定音的權(quán)力,許多決議計劃依然需求公司最高領(lǐng)導(dǎo)者做決斷,而在西方公司文明中,決議計劃者要對自個的決定負(fù)悉數(shù)的職責(zé),當(dāng)某項決議計劃超出自個的權(quán)限時再向上申報。
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第三是交流方法。中國人宛轉(zhuǎn),重視說話的環(huán)境和表情、動作等非言語頭緒,喜愛點(diǎn)到為止;西方人開宗明義,喜愛在談話中擺出數(shù)字和現(xiàn)實。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn),在和西方搭檔交流怎么完成一個項目時通常會進(jìn)行充沛評論,評論以后就當(dāng)即按照評論出來的計劃履行下去。然而在和中國搭檔共事時,評論對比少,通常只有一兩自己發(fā)聲決定,但到了履行進(jìn)程反而會呈現(xiàn)格外多的評論,一些疑問要到履行進(jìn)程中才去處理。
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