獵頭公司發(fā)展計劃之制約中國獵頭公司發(fā)展的八大因素
中國本土獵頭公司截止現(xiàn)在，已超過30000家的數(shù)量（不算外資和合資獵頭公司）但真正能和國際獵頭媲美的本土獵頭公司還沒出現(xiàn)，是什么阻礙了我們本土獵頭公司的壯大呢。
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常見的8個問題，與大家分享如下：
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1、企業(yè)定位不清晰，發(fā)展目標不確定；今天想做獵頭，明天想網(wǎng)絡招聘，后天又想做派遣。---戰(zhàn)略規(guī)劃
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2:老板自我保護意識太強；老是防著別人，深怕自己的資源被別人帶走，對員工不夠信任，內(nèi)部信息共享機制不健全，核心資源掌握在老板手里，無法做大。-----企業(yè)文化
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3、有效的業(yè)務團隊不能形成并持續(xù)；優(yōu)秀顧問的流失嚴重。----團隊建設
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4、不重視信息平臺建設，有的獵頭公司連網(wǎng)站都沒有，企業(yè)內(nèi)部沒有業(yè)務系統(tǒng)，內(nèi)部的信息共享不暢通。----內(nèi)部數(shù)據(jù)庫建設
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5、缺乏長遠規(guī)劃，過于看中短期利益與回報；對員工的關(guān)心不夠，看誰達到了指標誰就是英雄，把員工當做賺錢的機器。----激勵績效，獎勵機制。
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6、不重視企業(yè)品牌建設。----品牌建設。
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7、獵頭公司老板自身的素質(zhì)，眼光，對行業(yè)的理解。----行業(yè)高度
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8、企業(yè)利益的風險機制沒有建立，或搭建不夠合理。----風險評估和控制。
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獵頭公司發(fā)展不起來的原因很多，但通過和業(yè)內(nèi)做的好的獵頭公司高層的交流溝通后發(fā)現(xiàn)他們都有一些共同的特點：“獵頭之道，以人為本。”順帶也附加我的觀點，基本一個獵頭公司要順利發(fā)展，迅速做大，需要很好的顧問，可以自己培養(yǎng)，也可以外面招募成熟的顧問。但是同時公司內(nèi)部要有很好的績效體制和激勵機制。做到這步可以保證公司每年都可以為老板賺錢了，但是不是長期發(fā)展的關(guān)鍵。
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如果希望長足發(fā)展，還需要具備如下幾點：
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1、犧牲短期的利益，保證長期的戰(zhàn)略（從薪酬機制，團隊建設上入手）
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2、建立內(nèi)部的良好的激勵機制和學習機制，讓顧問的職業(yè)規(guī)劃何公司的發(fā)展一致。
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3、龐大有效的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，長期積累人脈。
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4、良好的企業(yè)管理氛圍和企業(yè)文化氛圍。
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