包括我在內的大部分HR都始終覺得缺少好用的獵頭公司，但是天下沒有完美的事情，也不存在百分之百稱心如意的供應商。我們需要有效甄別并判斷靠譜的獵頭公司和靠譜的顧問，同時我們也應該多一些理解和耐心去與獵頭公司建立互信共贏的合作關系。
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1、嚴要求的獵頭篩選：獵頭公司以顧問為核心，顧問水平直接影響合作成效。篩選顧問時，主要考察其溝通能力、實操經驗和對地產業(yè)務的了解程度，比如我就喜歡問獵頭對各個標桿地產公司職位職級體系的認識；
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2、有策略的獵頭組合：大型獵頭能快速提供大量簡歷，但精準性一般，適合中端崗位的批量招募；小型精品獵頭則可能更加精準，但是速度和簡歷數(shù)量可能一般，適合重難點崗位尋訪。在使用獵頭時要根據(jù)其特長靈活組合及運用；
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3、耐心的指導與磨合：站在外部的獵頭公司無法像HR那樣準確掌握第一手的職位需求，他們需要一些時間來了解組織架構、用人標準和面試風格等，HR應該給予顧問耐心的指導，幫助其盡快熟悉公司的要求與期望；
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4、及時的激勵與考核：要培養(yǎng)忠誠的合作伙伴，使獵頭公司愿意投入更多資源支持你的招聘，需要配合有效的激勵。對獵頭而言，最有效的激勵是盡早付款和增加費率，最直接的考核是末位淘汰，很多公司會做年度獵頭伙伴大會，在會上對獵頭公開表彰，也是非常好的激勵手段。
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以上便是我們分享的與獵頭公司相處之道的四步分析。相信還有很多優(yōu)秀的方式方法是我不了解的，非常歡迎各位留言交流，希望本篇文章能幫助大家牽線搭橋，讓好的供應商與好的企業(yè)匹配！
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