上海獵頭公司談職場中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
職場上，凡事親力親為老好人的領(lǐng)導(dǎo)，和只掌控全局、操控下屬的領(lǐng)導(dǎo)，哪個更好？
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這個問題顯然不適合做選擇題，職場上優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，都有不同的管理方式可以呈現(xiàn)，該掌控全局的時候就掌控全局，該親力親為的時候就親力親為，沒有說哪一種模式絕對可以通吃！即便真的只有一種管理風(fēng)格，哪種更好也要取決于團(tuán)隊的具體情況。
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職場中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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下面，結(jié)合自己的職場經(jīng)驗，我說說對這個問題的看法。
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一、能讓管理出效益的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)
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對一個企業(yè)來說，如何產(chǎn)生更大的效益才是生存與發(fā)展的關(guān)鍵！
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那么，從這個角度看，領(lǐng)導(dǎo)能夠通過自己的管理方式，整合好團(tuán)隊，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的能力，實現(xiàn)1+1大于2的效果，為企業(yè)創(chuàng)造好的效益，那才是有能力的領(lǐng)導(dǎo)！
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偉大領(lǐng)袖鄧小平曾說：不管黑豹白貓，能抓老鼠的就是好貓！
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我想這個道理對領(lǐng)導(dǎo)者來說也是一樣，打仗時，能帶兵常打勝仗的就是好將軍；職場上，能帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造高績效的就是好領(lǐng)導(dǎo)！
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這個題目中列舉的兩類領(lǐng)導(dǎo)，我身邊也碰到過。
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公司有兩個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就正好是這兩種。
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雖然風(fēng)格不同，然而兩個團(tuán)隊的業(yè)績都挺不錯的，主要是因為員工都比較適應(yīng)各自領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。
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所以我是覺得，無論什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能帶好團(tuán)隊，為公司做出業(yè)績就行。
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職場中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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二、任何一種管理，都不能太極端
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這個問題所說的，“凡事親力親為老好人”與“只掌控全局、操控下屬”，這樣的表述方式都非常極端。
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比如某個領(lǐng)導(dǎo)，凡事都要親力親為的，那還要下屬干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
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比如某個領(lǐng)導(dǎo)只掌控全局、操控下屬的話，你對業(yè)務(wù)一線的實際情況就不了解和掌握，時間久了下屬也不會太服氣。
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所以，領(lǐng)導(dǎo)者有自己的管理風(fēng)格是好事，但“劍走偏鋒”也不是很合適。
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管理，要做的事情是激勵團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造價值，但在我看來，問題中所的兩種方式都無法長久實現(xiàn)這個目的，如此極端是會對團(tuán)隊產(chǎn)生負(fù)面作用的。
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職場中，什么樣風(fēng)格的人才適合做領(lǐng)導(dǎo)？
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三、真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會依據(jù)不同的團(tuán)隊采取不同的管理方式
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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，并不會只擅長帶某一類員工或者自己帶過的團(tuán)隊，你把他放到一個陌生的團(tuán)隊，一樣可以帶得好。
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能夠做到這些的領(lǐng)導(dǎo)，身上都具有以下品質(zhì)：
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1、適應(yīng)能力強(qiáng)
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做領(lǐng)導(dǎo)的都需要適應(yīng)團(tuán)隊的環(huán)境，比如我有個朋友在浙江某國企做干部做得挺好，突然有一年被組織派到了山東去做干部，那邊的子公司人員風(fēng)格和浙江完全不同，我朋友非常不適應(yīng)，多次希望調(diào)回浙江。
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后來雖然回來了，但組織上再也沒有給他升職的機(jī)會。因為一次調(diào)動就可以看出一個干部的適應(yīng)能力。
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而優(yōu)秀的干部，到哪里都可以帶兵打勝仗，能夠整合好團(tuán)隊。
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2、管理方式可變化
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做企業(yè)管理的，真的很考驗情商，即便是同一個團(tuán)隊，你對待不同的員工也需要采取不同的管理政策。
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什么時候該扮演好人，什么時候該扮演判官，你需要視情況而定，例如需要你擔(dān)當(dāng)決策的時候就要拿出領(lǐng)導(dǎo)的魄力來拍板，需要你懷柔的時候，你要把下屬當(dāng)兄弟姐妹一樣關(guān)心。總之，管理是講究藝術(shù)的，你手上的武器越多越好。
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3、用人長處
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每個團(tuán)隊的員工都擁有自己的強(qiáng)項，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，需要做的就是發(fā)揮員工的長處，讓他在最適合自己的崗位上工作，這樣才能讓團(tuán)隊成員的個人價值最大化，從而促使整體利益的最大化。
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例如某個員工擅長文字寫作，就讓他去寫總結(jié)報告、寫文案；有些員工擅長人際交往，就帶著他參加商務(wù)談判。
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