剛創(chuàng)業(yè)那會兒，我最怕看到獵頭公司發(fā)來的報價單。明明寫著"年薪25%服務費"，實際合作時突然冒出"預付款不退""保用期縮短費"，氣得我對著電腦屏幕直拍桌子。在這個魚龍混雜的獵頭江湖里，收費套路比西直門立交橋還繞，今天咱們就掀開這個行業(yè)的收費底褲，聊聊怎么把錢花在刀刃上。
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先說個真實案例：我有個做醫(yī)療器械的朋友，去年急著招CTO，某獵頭報出18%的"超低價"，結果收了5萬定金后，推薦的候選人全是技術論壇能扒到的公開簡歷。最后人沒招到，定金不退，對方還理直氣壯："是你們自己看不上人"。這種按過程收費的模式，簡直就是招聘界的"健身房年卡"——辦卡時熱情似火，辦完就成甩手掌柜。
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現在市面常見三種收費模式：
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1. 按結果付費（成功才收費，費率25-35%）
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2. 按過程付費（階段性收取服務費，總費率15-25%）
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3. 固定套餐（打包價8-15萬）
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要我選，寧愿多付點選第一種。去年幫游戲公司挖主美，獵頭收30%服務費，但人家真把騰訊網易的在職大佬約出來喝咖啡。反觀某些低價獵頭，簡歷庫里翻來覆去就那幾個待業(yè)半年的"資深人士"，這種省錢等于燒錢。
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不過高費率不等于高價值。有次合作某外資獵頭，35%的費率夠狠吧？結果推薦的CFO人選，背調時發(fā)現上家公司財務造假。氣得我當場掀桌："你們背調是請算命先生做的嗎？"后來才懂，得在合同里白紙黑字寫明"人才保證期"，最好要6個月以上，出問題必須免費替換。
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現在遇到獵頭報價，我必問三句話：
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"報價含不含候選人背景調查？"
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"人才保證期從入職日還是過試用期算起？"
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"如果崗位需求變更，費用怎么調整？"
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有回對方支支吾吾答不上來，我直接掛了電話。這種基礎問題都搞不清楚的，要么是剛入行的菜鳥，要么就是準備挖坑等你跳。
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最近發(fā)現個新套路——獵頭費分期付款。某AI公司朋友分享，他們把30%的服務費拆成三筆：簽約付10%，人選入職付15%，通過保證期再付5%。別說，這招真管用，獵頭推人的積極性肉眼可見地提高，不像某些一次性收全款的，人選入職第二天就失聯。
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說到底，挑獵頭得像找對象，不能光看報價高低。我有自己的"3個優(yōu)先"原則：
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1. 專注某個細分領域的優(yōu)先（那種自稱"全行業(yè)通吃"的，十個有九個不靠譜）
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2 敢簽對賭協議的優(yōu)先（比如約定三個月內交付，否則退部分費用）
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3. 顧問自身有甲方經驗的優(yōu)先（這類人更懂企業(yè)真實痛點）
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上個月見個獵頭老板，張口閉口"我們服務過世界500強"，我反手就懟："我要招的是能扛事的增長黑客，不是鍍金花瓶。"結果對方當場掏出手機，給我看他們最近幫某獨角獸挖來的95后運營總監(jiān)——大學輟學、操盤過三個爆款小程序，這才叫懂行。
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最后給個暴論：千萬別信"獵頭費越低越好"的鬼話。去年有家報價12%的，推的人倒是便宜，結果半年內團隊被挖走三個骨干——原來那獵頭搞"批發(fā)招聘"，把我們的組織架構和薪資表當贈品賣給競品公司?，F在我跟合伙人定死規(guī)矩：獵頭費可以高，但必須簽保密協議，違約賠償直接寫百萬級。
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說到底，獵頭服務買的是信息差和時間價值。會算賬的老板都明白，比起花三個月自己篩簡歷，多付10%服務費買來即戰(zhàn)力，可能早就把市場紅利吃進肚里了。但記住，掏錢前務必把收費明細掰開揉碎看清楚，畢竟這行當里，多的是穿著西裝的簡歷搬運工。
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