獵頭公司分享：可能毀掉團(tuán)隊(duì)的6種負(fù)面情緒，管理者務(wù)必高度警惕，妥善消除！
管理是管人理事，很多人都是這樣定義管理的概念的，其實(shí)這還并不全面，人和事是看得見(jiàn)的，還有一種看不見(jiàn)的管理對(duì)象，那就是團(tuán)隊(duì)氣氛，而破壞團(tuán)隊(duì)氣氛，把團(tuán)隊(duì)引向挫折的就是悄然滋生的負(fù)面情緒。有6種負(fù)面情緒是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的大敵，管理者需要時(shí)刻提高警惕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，妥善處理。
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1.抱怨
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這是最常見(jiàn)的負(fù)面情緒，在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都不同程度存在，只是程度不同，吐槽幾句無(wú)可厚非，權(quán)當(dāng)是自我排解壓力的一種方式，但是如果經(jīng)常有共鳴式抱怨，大伙兒聊天時(shí)經(jīng)常抱怨某人某事，以至于影響到大家的工作熱情，那就不正常了！這時(shí)候，管理者要認(rèn)真分析抱怨的點(diǎn)，盡快做出改進(jìn)，釜底抽薪地消除抱怨的源頭。
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2.消極
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“這個(gè)項(xiàng)目八成廢了吧！”“公司沒(méi)什么發(fā)展了吧！”當(dāng)類似的消極的言辭在團(tuán)隊(duì)中流傳的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的信心和戰(zhàn)力都在經(jīng)受著損傷，做事兒越發(fā)沒(méi)有干勁兒，甚至開(kāi)始出現(xiàn)謠言，開(kāi)始有人考慮后路！管理者對(duì)此應(yīng)當(dāng)及時(shí)同步信息，以正視聽(tīng)，用積極的事實(shí)和行動(dòng)捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的信心。
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3.浮躁
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做事兒應(yīng)該是一步一個(gè)腳印地腳踏實(shí)地才能成功，投機(jī)取巧可能有一時(shí)的得計(jì)，但不可能一直有效。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中有人琢磨著找“捷徑”，并且獲得了一定的利益，這時(shí)候，原本踏實(shí)干活兒的人就不淡定了，浮躁的情緒開(kāi)始蔓延，沒(méi)人愿意辛苦努力，都想著一飛沖天！管理者如果發(fā)現(xiàn)這樣的傾向，首先要審視自己，是否任務(wù)分派有些急于求成，然后分析手下表現(xiàn)，有沒(méi)有投機(jī)取巧者蒙騙了自己。該改的改，該批的批。
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4.冷淡
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有的團(tuán)隊(duì)給人的感覺(jué)毫無(wú)溫度，它的成員之間幾乎沒(méi)什么交流，各忙各的，這樣的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，不可能形成合力。究其原因，就是冷淡的情緒成為了團(tuán)隊(duì)氛圍的基調(diào)！管理者要審視自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不是不到位，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是不是組織不充分，是否存在特立獨(dú)行的冷淡分子，然后逐一糾正和處理。
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5.妒忌
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有人表現(xiàn)突出，得到獎(jiǎng)勵(lì)，別人滿懷羨慕，然后努力工作，爭(zhēng)取超過(guò)他，這是積極向上的團(tuán)隊(duì)。同樣的場(chǎng)景，如果其他成員的反應(yīng)是妒忌和不服，甚至私下議論中傷，非議公司機(jī)制和上下級(jí)關(guān)系，這就是妒忌在發(fā)酵。妒忌讓人不公正甚至不理智，導(dǎo)致不利團(tuán)結(jié)的行為出現(xiàn)！管理者需要確保獎(jiǎng)懲的公平公正公開(kāi)，對(duì)于肆意造謠者嚴(yán)懲不貸！
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6.易怒
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曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)，里面有個(gè)成員脾氣很臭，和別人說(shuō)不了幾句就吵起來(lái)，結(jié)果不歡而散，然后就發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都變得易怒，兄弟部門的人和他們溝通都頭疼！這就是臭脾氣的破壞力！作為管理者，需要及時(shí)改變這種團(tuán)隊(duì)氛圍，否則大家都帶著氣兒干活兒，不僅活兒干不好，時(shí)間長(zhǎng)了還有人離開(kāi)了！如何改變呢？源頭是那個(gè)老鼠屎，敲打他收斂些，不知悔改的話，干掉他！
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6種情緒，如果不及時(shí)控制并消除，隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越難帶，甚至?xí)y以收拾。管理者須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)氣氛的走向，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和處理，保持積極向上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，管理的各種措施才能行之有效。
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