對抗新型肺炎疫情正在經(jīng)歷最關(guān)鍵的階段，在領(lǐng)英職場問答中，也有不少疫情相關(guān)的討論，比如會帶來多少經(jīng)濟(jì)影響、你所在的行業(yè)和公司是怎么應(yīng)對的、遠(yuǎn)程辦公的狀態(tài)和效率如何提升、有哪些新的機(jī)會點正在萌芽等等，歡迎大家參與討論。
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從事鞋服業(yè)和零售業(yè)，并且經(jīng)歷過兩次市場危機(jī)的 冷蕓 分享了自己的經(jīng)驗和看法。
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企業(yè)要盡快清點自己的現(xiàn)金儲存，預(yù)算下在沒有任何收入的前提下，能支持公司運(yùn)營多久。我不得不說，國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流儲備真的很糟糕。我一般建議儲備至少6個月，理想狀態(tài)12個月。之前看到報告說日本很多企業(yè)是儲備36個月，所以他們大多能扛過市場危機(jī)。所以如果你的現(xiàn)金流不夠，基本就很危險了。借此機(jī)會，也向大家推薦“預(yù)算體系”。預(yù)算體系包括“銷售預(yù)測~采購預(yù)算~財務(wù)預(yù)算”。這個預(yù)算可以幫你良好地規(guī)劃好現(xiàn)金。
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希望國家銀行能給予低息貸款，以及免稅/降稅來緩解企業(yè)現(xiàn)金問題。因為此時此刻我也不覺得企業(yè)還能有別的借款渠道。
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如果企業(yè)現(xiàn)金不夠，可以與商業(yè)合作方與員工商量延期付款，包括員工降薪的方法。實在不行，也只有裁員，斷臂求生。（員工部分我后面寫）。這與資本家的冷漠沒半毛錢關(guān)系。這是一種求生方式。
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盡快將所有可以變現(xiàn)的部分變現(xiàn)。特別是庫存。此時此刻，不要再去在乎所謂的品牌形象（除非你真的是“品牌”并且你的現(xiàn)金流尚沒有危機(jī)。國內(nèi)沒多少品牌是真的有品牌價值。）。關(guān)鍵是“快”。怎樣能盡快變現(xiàn)，怎么做！
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借機(jī)訓(xùn)練自己的內(nèi)功。國內(nèi)服裝企業(yè)總體管理水平用“嚴(yán)重滯后”描述毫不過分。雖然我們的技術(shù)運(yùn)用全球領(lǐng)先，但在科學(xué)管理理念方面，真的不是差一點點。這點兒管理水平根本不足以應(yīng)付企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。所以不妨借此機(jī)會，調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)（從激進(jìn)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健），調(diào)整組織架構(gòu)（靈活與高效），梳理流程與標(biāo)準(zhǔn)等等。
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對個人（員工），不要再想著跳槽，基本沒槽可跳。除非你具備某種特別的才華，而這類才華又特別為企業(yè)所需。
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不要抱怨你的老板。這個世界充滿了會提問與抱怨但不會解決問題的人。做一個幫老板解決問題的人。也許你還有機(jī)會留份工作。
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如果你的老板與你談降薪，不要認(rèn)為因為他是個只會剝削員工的資本家。他其實是在挽救企業(yè)與你的工作。不然等到企業(yè)現(xiàn)金流斷檔，企業(yè)倒閉，你更多的人會失業(yè)！
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我告訴你幾個事實。 我親歷了1998年（亞洲金融風(fēng)暴）的裁員潮。我所在的部門被裁員70%。我屬于那個被留下的少數(shù)人。也是在那一刻，我深刻體會了何為“優(yōu)勝劣汰”。那個時候我25歲。 2007年，我親自裁掉了百名員工。很痛苦，但是很深刻的教訓(xùn)。對我日后的職場生涯與現(xiàn)在的顧問/培訓(xùn)事業(yè)都有深刻的意義。
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