獵頭職場(chǎng)：獵頭公司如何建設(shè)自己的品牌？ 1. 品牌文化? 客觀地講，往常很多公司所謂的品牌文化、企業(yè)文化，常常都只停留在喊口號(hào)或是老板個(gè)人的臆想層面，虛有其表，離真正落地還有很遠(yuǎn)的間隔。
rpo招聘企業(yè)如何做，才能提供更好的服務(wù)，讓自己脫穎而出 招聘把人招進(jìn)來(lái)以后，客戶(hù)企業(yè)其實(shí)對(duì)rpo招聘企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中是有很多的訴求的。比方說(shuō)，這里邊的數(shù)據(jù)化的過(guò)程，數(shù)據(jù)化的展現(xiàn)。? 其
獵頭職場(chǎng)：分享4類(lèi)較為合適的離職原因 每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷離職，在被企業(yè)面試的過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)遇到被問(wèn)及離職原因的問(wèn)題，這時(shí)候，你的回答就會(huì)影響很多。? 說(shuō)這些不是讓你說(shuō)謊，而是讓你最恰達(dá)的表
rpo招聘企業(yè)如何做，才能使得批量招聘服務(wù)更有成效？ 第一、人員快速到崗。? 這簡(jiǎn)單的六個(gè)字，它其實(shí)背后的要求就是，我們會(huì)希望合作伙伴有非常多的招聘熟手，有很廣闊的招聘資源，比如說(shuō)對(duì)某一
獵頭案例分析：某食品公司產(chǎn)品職位成功分享 企業(yè)要求：? 1.具備100家連鎖店產(chǎn)品總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)。? 2.10年以上連鎖中式餐飲研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。? 3.具備10人以上團(tuán)隊(duì)管
rpo招聘分享：不要因?yàn)椴粫?huì)匯報(bào)工作，而錯(cuò)失了本應(yīng)屬于自己的獎(jiǎng)金 最近有個(gè)小伙伴跟我訴苦，說(shuō)因?yàn)椴簧朴谧鲰?xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，他的同事把他的大部分業(yè)績(jī)都寫(xiě)在了自己的匯報(bào)方案上，因?yàn)槭且粋€(gè)項(xiàng)目組，所以公司把幾
獵頭職場(chǎng)：與客戶(hù)簽訂合同時(shí)，不可或缺的9個(gè)關(guān)鍵條款 1. 成功定義：獵頭招聘怎樣算是成功？按候選人到企業(yè)上班之日起，而非「勞動(dòng)合同簽訂之日」起。? 2. 年薪的定義：基本薪水、年終獎(jiǎng)金、
立體解析rpo服務(wù)供應(yīng)商對(duì)用人企業(yè)的價(jià)值在哪里 很多人可能會(huì)有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)你們作為甲方的HR，基本都曉得這個(gè)事應(yīng)該怎樣干了，那你們是否還需求rpo服務(wù)的供應(yīng)商來(lái)為企業(yè)處理這些問(wèn)題么？
獵頭職場(chǎng)：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶(hù) 這個(gè)問(wèn)題看似很復(fù)雜，其實(shí)細(xì)細(xì)思考，無(wú)外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶(hù)的時(shí)候做多方調(diào)研，尋找那些靠譜的客戶(hù)；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛(wèi)自身
rpo招聘分享：如何提升rpo從業(yè)人員的執(zhí)行力 1. 做一個(gè)合格的“篩子”? 基層管理者常常會(huì)從上級(jí)或者上下游團(tuán)隊(duì)那里，接納到很多信息或任務(wù)：? 1）
