北京獵頭認(rèn)為無論處在什么樣的位置，都要保持一個學(xué)習(xí)的心態(tài)。 一般進入社會工作十年到十五年左右，就會有一種“上下卡住”的閉塞感和無力感。因為，這個階段的上班族即便擁有
Q:應(yīng)屆畢業(yè)生，一個汽車4s店服務(wù)顧問助理，另一個獵頭顧問助理，都要我了，大家說說哪個更好？?? A:第一：先了解下兩家公司哪家的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化等等客觀因素方面更符合你的要求。
Q:是否有獵頭顧問認(rèn)證制度？怎樣能獲得證書？?? A:目前只有社會勞動保障部頒發(fā)的《中介從業(yè)人員上崗證》沒有獵頭顧問的人在官方來說。
Q:獵頭顧問如何與候選人溝通?? A：這個就要看你平時的溝通能力了，平時和候選人溝通不一定要談到工作方面的事情，和候選人保持和朋友一樣的關(guān)系最好不過了，如果是工作溝通，
【麥肯錫員工的4個素質(zhì)要求】1）分析問題、解決問題的能力；2）溝通、交往的能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人，無法勝任咨詢工作；3）領(lǐng)導(dǎo)的才能與潛力。麥肯錫要求的是具有領(lǐng)導(dǎo)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力的人；4）
【成功離職面談給企業(yè)帶來的5大收獲】1）維系雙方關(guān)系。成功面談可融洽與員工的關(guān)系、挽留核心員工或降低雙方的敵對意識；2）預(yù)防詆毀公司形象的不利行為；3）獲得真實心聲。人之將走，其言也真；4）提升公司形
【管理，從行為分析ABC模式開始】根據(jù)心理學(xué)行為學(xué)派理論，人類行為的產(chǎn)生，可以建立一套依照“目的—行為—結(jié)果—目的”循環(huán)的ABC模式，因此，
獵頭是招聘的一個渠道之一，在與獵頭公司的合作同時，需要關(guān)注很多問題，尤其在決定使用某家獵頭后，我們對合作的協(xié)議要進行明確的規(guī)定：? ? 1．對成功聘用的
人才大市場最近作的一項求職調(diào)查顯示：近七成的求職者預(yù)期過高而造成阻力?！?北京獵頭公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在回答“你對自己今后的就業(yè)是怎么看的&rdquo
職場上你到底值多少錢？?? ? 最近獵頭公司在一家招聘網(wǎng)站發(fā)布的城市薪酬報告，在微博上熱傳。特別是其中的城市平均薪水排行榜，惹得大家紛紛查看“我的薪水有沒有拖
